Teddy Roosevelt hatte einmal einen kleinen Hund, der immer in Kämpfe verwickelt war. Jemand sagte: “Colonel, er ist kein besonders guter Kämpfer.” Roosevelt antwortete: “Oh, er ist ein guter Kämpfer. Er ist nur ein schlechter Hundekenner.“

Anführer müssen das Potenzial anderer gut einschätzen und mehr Anführer finden und entwickeln können – gut darin sein, zu erkennen, wo sich eine Person befindet, zu wissen, wohin sie gehen soll, und das bereitzustellen, was sie braucht, wenn sie dort ankommt.

Das Entscheidende in jedem erfolgreichen Unternehmen oder jeder erfolgreichen Organisation ist, dass es keine Person allein schafft. Wenn Sie wirklich eine große Führungspersönlichkeit sein wollen, müssen Sie ein großartiges Team aufbauen. Viele Menschen verstehen das fälschlicherweise so, dass sie Anhänger brauchen, und sie glauben, dass der Schlüssel zu ihrer Führung darin besteht, mehr Anhänger zu gewinnen. Aber die besten Führungskräfte umgeben sich mit anderen Führungskräften. Dadurch wird nicht nur ihre Last erleichtert, sondern ihre Vision wird weitergeführt und erweitert.

Deshalb glauben auch viele so sehr an die Macht der Mentorschaft. Ein Mentor ist jemand, der aufgrund seiner Erfahrung und seines Einblicks lehrt, anleitet und andere emporhebt. Ein Mentor ist jemand mit einem Kopf voller Erfahrung und einem Herzen voller Großzügigkeit, der diese Dinge für einen anderen Menschen zusammenbringt.

Wo auch immer Sie sich auf Ihrer Führungsreise befinden, es gibt jemanden, der etwas früher in seinem eigenen Leben steht, der Ihr Mentoring gebrauchen könnte. Sie sind es ihnen und sich selbst schuldig, ihre Mentorenschaft anzubieten. Was ist der Sinn des Erfolgs, wenn wir ihn nicht mit anderen teilen können?

Es ist von größter Bedeutung zu beurteilen, mit wem Sie Ihre Zeit und Ihre Erfahrungen teilen werden, denn dadurch haben Ihre Bemühungen die größten Chancen, einen Wert zu schaffen. Hier sind einige Richtlinien für die Auswahl der richtigen Personen, die als Mentoren und Förderer fungieren sollen:

#1 Wählen Sie Personen aus, deren Philosophie der Ihren ähnlich ist

Es wird schwierig sein, jemanden zu entwickeln, dessen Werte sich zu sehr von Ihren eigenen unterscheiden.

#2 Wählen Sie Menschen mit einem Potential, an das Sie wirklich glauben

Wenn Sie nicht an sie glauben, werden Sie ihnen nicht die Zeit geben, die sie brauchen. Und schon bald werden sie merken, dass Sie kein Vertrauen in sie haben. Der Glaube an ihr Potenzial hingegen wird sie befähigen. Einige der grössten Profisportler der Nation kommen aus winzigen Colleges, die keine Publicity erhalten. Alles, was diese Sportler brauchten, war, dass die Profi-Scouts das Potenzial erkennen, das die richtige Gelegenheit hervorbringen kann. Das Geheimnis des Mentoring in jedem Bereich besteht darin, einer Person zu helfen, dorthin zu gelangen, wo sie bereit ist, hinzugehen.

#3 Bestimmen Sie, was sie brauchen

Um festzustellen, was potenzielle Führungskräfte brauchen, müssen ihre Stärken und Schwächen objektiv betrachtet werden. Ihre Stärken zeigen auf, in welche Richtung sie gehen müssen und was sie werden können. Ihre Schwächen zeigen uns, was wir brauchen, um ihnen zu helfen, sich zu verbessern. Wenn wir sie in ihren Stärken ermutigen und ihnen helfen, ihre Schwächen zu überwinden, kommen sie ihrem Potenzial näher.

#4 Evaluieren Sie ständig ihre Fortschritte

Die Menschen brauchen Feedback, vor allem zu Beginn ihrer Entwicklung. Ben Franklin sagte:

“Das Auge des Meisters wird mehr Arbeit leisten als seine beiden Hände”.

Er wusste, dass die Fähigkeit von Führungskräften zur Bewertung ihre größte Stärke ist. Ein ehrlicher Mentor wird unvoreingenommen sein. Wenn nötig, wird er oder sie eine Person ermutigen, auf Kurs zu bleiben, eine andere Richtung einzuschlagen oder sogar eine Beziehung mit einem anderen Mentor einzugehen.

#5 Seien Sie engagiert, ernsthaft und verfügbar für die Menschen, die Sie als Mentor betreuen

Die Entwicklung potenzieller Führungspersönlichkeiten um Sie herum wird ein Spiegelbild Ihres Engagements für sie sein: Schlechtes Engagement ist gleich schlechte Entwicklung; großes Engagement ist gleich große Entwicklung.

Indem Sie den Weg eines jeden Menschen durch Ihre hingebungsvolle Mentorenschaft persönlich gestalten, helfen Sie ihm oder ihr, sein oder ihr Potenzial zu maximieren. Sie geben ihm oder ihr die Chance, sein oder ihr wahres Ziel zu entdecken. Sie maximieren auch ihren Beitrag für Sie und Ihre Organisation, wenn sie bereits Teil Ihres Teams sind.

Die meisten Menschen sind sich einig, dass die Erziehung für die Entwicklung von Kindern wichtig ist. Sie übersehen jedoch oft ihre Bedeutung am Arbeitsplatz. Sie gehen davon aus, dass potenzielle Führungskräfte sich selbst fördern werden. Wenn wir als Führungspersönlichkeiten die potenziellen Führungskräfte um uns herum nicht fördern, werden sie sich nie zu den Führungspersönlichkeiten entwickeln, die wir uns wünschen.

Wie Ralph Waldo Emerson sagte:

“Es ist einer der schönsten Ausgleiche dieses Lebens, dass kein Mensch aufrichtig versuchen kann, einem anderen zu helfen, ohne sich selbst zu helfen”.

Wenn Sie andere Menschen durch Ihre Mentorschaft fördern, gewinnen alle.